雙百行動(dòng) | 中建材粉體：完善內生源動(dòng)力機制，不斷釋放企業(yè)發(fā)展活力

中建材（合肥）粉體科技裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中建材粉體）具有70多年專(zhuān)業(yè)歷程和實(shí)踐經(jīng)驗，是專(zhuān)業(yè)從事粉體工程技術(shù)研究、裝備研制、工程設計和運營(yíng)服務(wù)的國家高新技術(shù)企業(yè)，全國首批54家“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”，中國建材集團“六星企業(yè)”。作為行業(yè)引領(lǐng)者，中建材粉體為我國粉體加工行業(yè)節能減排和技術(shù)進(jìn)步做出了重大貢獻。公司先后榮獲國家科技進(jìn)步獎5項，“中國工業(yè)設計大獎”1項，“中國名牌產(chǎn)品”1項，擁有專(zhuān)利150多項，主持或參與國家行業(yè)標準10多項。主營(yíng)產(chǎn)品HFCG系列輥壓機是水泥行業(yè)登陸《大國重器（第二季）》唯一的主機裝備。  

多年的市場(chǎng)磨礪和管理實(shí)踐，讓中建材粉體看到，要保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，要在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境求得生存和發(fā)展之機，全面提升綜合競爭能力，必須與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)求變，努力嘗試從內部尋求突破，才能更好地釋放企業(yè)發(fā)展活力。為此，結合國企改革行動(dòng)方案，公司著(zhù)重從研發(fā)創(chuàng )新體系、品牌建設、業(yè)務(wù)模式、人才機制等方面進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐。 

一、建立健全研發(fā)創(chuàng )新體系，不斷增強核心競爭力 

1.構建以企業(yè)技術(shù)中心和工程設計中心為核心的創(chuàng )新組織體系。優(yōu)化內部資源，調整組織架構，明晰功能權限，構建以企業(yè)技術(shù)中心和工程設計中心為核心的組織體系，兩大中心各司其職，互相協(xié)同，共同促進(jìn)。其中，企業(yè)技術(shù)中心主要從事粉磨技術(shù)裝備的研究開(kāi)發(fā)、優(yōu)化升級和科技成果的轉化。工程設計中心主要負責以技術(shù)裝備為載體的粉磨系統方案咨詢(xún)、設計和工程實(shí)施。
 

2.建立研發(fā)試驗基地和創(chuàng )新鏈，為科技創(chuàng )新提供平臺支撐。分別建立了實(shí)驗室和中試線(xiàn)，開(kāi)展基礎性、前瞻性和應用性課題研究，并建立粉磨系統實(shí)驗和應用數據庫，為定制化的設備選型及工藝方案提供數據支撐。此外，打造了一條集知名高校院所、原材料供應商、外協(xié)件制造商、水泥生產(chǎn)企業(yè)于一體的協(xié)同創(chuàng )新鏈。 

（研發(fā)試驗基地） 

3.完善管理機制，健全創(chuàng )新保障體系。重點(diǎn)加大了投入力度，從研發(fā)資金、科研立項、專(zhuān)利申報、科學(xué)實(shí)驗等多方面進(jìn)行保障。年均在研項目始終保持在20項以上，每年新立項目5項以上，年均申請專(zhuān)利15項以上。此外，出臺《科技創(chuàng )新激勵管理辦法》《專(zhuān)利管理辦法》《研發(fā)人員激勵管理辦法》系列配套管理制度，有意識地加大了對知識產(chǎn)權的保護力度。 

（輥壓機生產(chǎn)制造基地） 

二、嚴格質(zhì)量管理，打造名牌產(chǎn)品和精品工程 

《中國制造2025》指出，“堅持質(zhì)量是堅持制造強國生命線(xiàn)，沒(méi)有一流的制造質(zhì)量，就不可能建設成為制造強國，我國必須走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路”。為此，粉體公司從產(chǎn)品應用的大系統角度對質(zhì)量全面控制和管理，強化PDCA法的實(shí)踐運用，不斷完善產(chǎn)品設計、采購、加工、檢測、倉儲、售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節，聚焦產(chǎn)品制造全過(guò)程，確保了每一臺出廠(chǎng)的輥壓機等自產(chǎn)設備質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)提升市場(chǎng)競爭力的需要。 

目前，公司已形成了以輥壓機、選粉機、烘干機、超細分級機等主要裝備為核心的享譽(yù)國內外的知名品牌，產(chǎn)品覆蓋水泥、鐵礦石選礦、工業(yè)廢渣處置等眾多領(lǐng)域?！爸袊飘a(chǎn)品”HFCG系列輥壓機開(kāi)創(chuàng )了建材行業(yè)科研院所自主研發(fā)和制造的產(chǎn)品獲“中國名牌”的先河。HFCG系列大型輥壓機還榮獲“中國工業(yè)大獎提名獎”。截至2021年底，中國水泥熟料產(chǎn)能前十二強企業(yè)等累計采購應用HFCG系列輥壓機裝備超過(guò)800臺套。以德清南方粉磨智能生產(chǎn)線(xiàn)、安陽(yáng)中聯(lián)粉磨生產(chǎn)線(xiàn)等一批工程項目成為業(yè)內的標桿，三亞華盛粉磨生產(chǎn)線(xiàn)等項目則成為國家級綠色工廠(chǎng)。 

(德清南方水泥粉磨智能化生產(chǎn)線(xiàn)） 

三、探索新技術(shù)新模式，蓄力創(chuàng )新發(fā)展后勁 

1.以粉磨技術(shù)為依托，不斷探索新技術(shù)新領(lǐng)域。結合2025政策導向，圍繞智能化和資源綜合利用，以一批重點(diǎn)科研項目為依托，開(kāi)發(fā)出高壓力大柔性液壓支撐系統、高耐磨輥面、遠程在線(xiàn)監測與故障診斷技術(shù)及智能控制系統等新技術(shù)成果，極大提高了輥壓機設備的可靠性和粉磨系統的穩定性，降低了綜合資源消耗，提高了生產(chǎn)運營(yíng)效率。 

（輥壓機粉磨系統） 

2.基于綜合技術(shù)優(yōu)勢，開(kāi)展專(zhuān)項工程新服務(wù)模式。從供給側結構性改革入手，依托自身的粉磨技術(shù)綜合優(yōu)勢，開(kāi)始由技術(shù)裝備研發(fā)制造商向提供系統解決方案的綜合服務(wù)商轉型。這種以技術(shù)裝備為載體的系統解決方案和專(zhuān)項工程新業(yè)務(wù)模式越來(lái)越成為一個(gè)企業(yè)綜合技術(shù)實(shí)力的體現。作為全國最早開(kāi)展該項業(yè)務(wù)的企業(yè)，中建材粉體近兩年里承接并成功實(shí)施的專(zhuān)項工程10多個(gè)，涉及生料、水泥、廢渣處置、有色金屬等眾多領(lǐng)域。 

四、完善人才管理機制，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情 

1.建立多維度的人才培養選拔機制。從重點(diǎn)高校引進(jìn)一批具有較高科研能力和學(xué)術(shù)水平的大學(xué)生人才，充實(shí)到技術(shù)團隊中；以社招形式引進(jìn)專(zhuān)業(yè)較為緊缺、經(jīng)驗較為豐富的高層次社會(huì )人才，補齊短板；推行導師制，針對性地進(jìn)行技術(shù)指導和跟蹤培養；定期內部培訓和外部交流，并選派綜合素質(zhì)較高的人才擔任科研項目負責人或是到工程項目現場(chǎng)學(xué)習鍛煉，提高其駕馭復雜局面、解決復雜問(wèn)題才干；選拔青年科技人才和業(yè)務(wù)骨干到重要崗位中，為青年員工打通職業(yè)發(fā)展通道。 

2.建立和優(yōu)化以股權為核心的激勵機制。為了吸引、留住人才，穩定核心團隊，同時(shí)鼓勵科技和業(yè)務(wù)骨干，讓員工與企業(yè)共擔風(fēng)險，共享發(fā)展成果，在中國建材集團和合肥院的大力支持下，粉體公司大膽嘗試了靈活性和個(gè)性化的員工持股模式探索。實(shí)踐證明，以股權激勵為核心的探索道路總體上是成功的。因為這不僅調動(dòng)了廣大科技工作者和業(yè)務(wù)骨干創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的積極性，穩定了員工隊伍，而且還實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值。 

通過(guò)構建和實(shí)施以研發(fā)創(chuàng )新體系、質(zhì)量精品管理、新業(yè)務(wù)模式、組織與人才機制等為要件的內部動(dòng)力機制，公司發(fā)展活力得到了有效釋放，綜合技術(shù)能力穩居行業(yè)領(lǐng)先地位，經(jīng)營(yíng)管理團隊和人才隊伍穩定，員工歸屬感、成就感、幸福感較強。 

“十四五”及未來(lái)一段時(shí)期，中建材粉體將繼續以“材料創(chuàng )造美好世界”為使命，秉承“善用資源、服務(wù)建設”核心理念，堅持科技創(chuàng )新，貫徹高效、節能、環(huán)保、智能的發(fā)展路線(xiàn)，以裝備開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)為發(fā)展重點(diǎn)，立足水泥行業(yè)，面向全粉磨領(lǐng)域，開(kāi)拓進(jìn)取，力爭成為多行業(yè)最重要的粉磨設備供應商和綜合技術(shù)服務(wù)商。