雙百行動(dòng) | 中亞環(huán)保：激發(fā)內生動(dòng)力，改革賦能發(fā)展

合肥中亞環(huán)?？萍加邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)中亞環(huán)保）是合肥水泥研究設計院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合肥院）下屬子公司，專(zhuān)業(yè)從事環(huán)境保護大氣污染治理技術(shù)及裝備研究、袋除塵器、電除塵器的研究、設計、設備生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。中亞環(huán)保先后被授予國家高新技術(shù)企業(yè)、安徽省專(zhuān)精特新冠軍企業(yè)、安徽省品牌示范企業(yè)、安徽省創(chuàng )新型示范企業(yè)、合肥市工程技術(shù)中心、合肥市企業(yè)技術(shù)中心和合肥市工業(yè)設計中心，擁有環(huán)境工程大氣污染治理和環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)承包等專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，是中國硅酸鹽學(xué)會(huì )環(huán)境保護分會(huì )會(huì )長(cháng)單位。 

近年來(lái)，中亞環(huán)保以“國企改革三年行動(dòng)”為契機，圍繞合肥院“雙百企業(yè)”、“一園一線(xiàn)一中心”等重大戰略部署，積極創(chuàng )新進(jìn)取，激發(fā)內部活力，在現代企業(yè)治理、市場(chǎng)開(kāi)拓和激勵體系建設等方面持續改革創(chuàng )新，有效實(shí)現了“十四五”良好開(kāi)局。 

一、 健全現代企業(yè)治理體系，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力 

2020年以來(lái)，中亞環(huán)保積極推進(jìn)完善現代企業(yè)治理工作，將企業(yè)治理的管理優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。全面規范完善“三會(huì )一層”治理機制，規范有序發(fā)揮股東會(huì )、董事會(huì )和經(jīng)理層職責。重大事項征求董、監事專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，保證各項會(huì )議材料的合規性；按季度向外部董事提供季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況簡(jiǎn)報，充分發(fā)揮外部董事的科學(xué)決策作用，全面提升公司綜合治理能力。 

為提升管理效能，中亞環(huán)保充分調研，實(shí)施公司組織結構優(yōu)化調整，細化《公司部門(mén)職能與工作職責》，完善九大職能部門(mén)功能，明確各部門(mén)職能和工作職責，落實(shí)崗位工作職責、內容和標準，確保各部門(mén)職責定位清晰，職能劃分明確，責任落實(shí)到位，全面推進(jìn)公司管理提升。健全考核激勵機制，公司制訂了《公司中層干部管理暫行辦法》并嚴格遵照執行，保證員工晉升渠道通暢，同時(shí)采用末位淘汰及不勝任退出機制，嚴格內部考核，落實(shí)“能者上、庸者下、劣者汰”的崗位競爭機制，近年來(lái)公司新晉提拔中層干部3人，部長(cháng)助理5人，調整中層干部2人。 

二、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理機制，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，合理產(chǎn)業(yè)布局 

積極探索和規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作，拓寬盈利渠道，調整市場(chǎng)布局，積極加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，拓展新技術(shù)、新領(lǐng)域。2022年公司對經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行內部改革，成立經(jīng)營(yíng)部設立專(zhuān)職經(jīng)營(yíng)人員，組建新的經(jīng)營(yíng)團隊，并設立標書(shū)辦、修訂經(jīng)營(yíng)激勵政策。在經(jīng)營(yíng)激勵中設立銷(xiāo)售提成、銷(xiāo)售任務(wù)完成獎和優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售獎三個(gè)激勵舉措，銷(xiāo)售提成激勵單個(gè)銷(xiāo)售合同的銷(xiāo)售團隊，包括經(jīng)營(yíng)部專(zhuān)職經(jīng)營(yíng)人員和其他部門(mén)協(xié)助經(jīng)營(yíng)人員。銷(xiāo)售任務(wù)完成獎激勵經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)及部門(mén)內協(xié)助經(jīng)營(yíng)人員，優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售獎激勵較好完成單個(gè)銷(xiāo)售合同的銷(xiāo)售團隊。同時(shí)經(jīng)營(yíng)激勵與項目執行及原材料市場(chǎng)波動(dòng)脫鉤，標前由公司投標審核小組對成本進(jìn)行核算，確認項目的預算成本，按照最終合同利潤高低分檔進(jìn)行考核激勵，鼓勵經(jīng)營(yíng)人員簽訂優(yōu)質(zhì)項目合同。 

2021年以SCR等為代表新技術(shù)、新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣也不斷取得了新的突破，先后簽訂了四川利森、合肥南方、天山錳業(yè)、珍珠水泥等水泥窯SCR脫硝超低排放改造項目 。并針對不同水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際工況，研究定制出不同的工藝技術(shù)路線(xiàn)和工藝布局，為業(yè)主量身定制多套超低排放改造方案，陸續推動(dòng)多條中溫中塵SCR、高溫高塵SCR脫硝技術(shù)工程。目前，四川利森水泥窯SCR脫硝超低排放改造項目順利調試成功投運，各項檢測指標均優(yōu)于項目合同約定值。
基于以上舉措，不僅大大提高了公司利潤，同時(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍也從水泥行業(yè)向鎳鐵、玻纖等外行業(yè)持續擴展。2022上半年，中亞環(huán)保銷(xiāo)售合同額繼續實(shí)現了雙位數的快速穩健增長(cháng)。 

四川利森建材集團水泥有限公司2#線(xiàn)5000t/d水泥窯SCR脫硝項目

三、優(yōu)化股權激勵機制，賦能公司發(fā)展 

為了優(yōu)化股權結構，激發(fā)員工持股效能，中亞環(huán)保成為合肥院最早設立員工持股平臺（有限合伙企業(yè)）的院屬子公司。員工持股平臺的建立為吸引和留住高層次人才，穩定公司核心技術(shù)團隊，讓員工與企業(yè)“同甘共苦”，共享發(fā)展成果發(fā)揮了積極作用。自成立員工持股平臺以來(lái)，中亞環(huán)保不斷探索和完善持股協(xié)議內容，針對財產(chǎn)份額的確定、合伙人權益的轉讓、包括回購財產(chǎn)份額的價(jià)格依據以及退伙等核心內容進(jìn)行了詳細的約定完善。 

通過(guò)股權激勵大大調動(dòng)了員工的創(chuàng )新動(dòng)力，為公司發(fā)展賦能。近三年公司先后取得了多項發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利和軟件著(zhù)作權，研發(fā)投入強度達8%以上，科研成果碩果累累。如“水泥行業(yè)窯尾煙氣智能化超低排放控制技術(shù)與裝備的開(kāi)發(fā)及應用”項目獲得2020年度中國建材集團科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎，“除塵器職能巡檢及遠程綜合管理系統”和“水泥窯尾廢氣烘干煤磨脫灰技術(shù)”項目獲得2021年度中國建材集團技術(shù)革新二等獎。 

深化體制機制改革是中亞環(huán)?！笆奈濉奔拔磥?lái)一段時(shí)期的重要任務(wù)，也是公司高質(zhì)量可持續發(fā)展的必經(jīng)之路。中亞環(huán)保將加快推進(jìn)信息化建設步伐，加強合規體系建設，堅持科技創(chuàng )新，全面貫徹高效、節能、環(huán)保、智能的發(fā)展路線(xiàn)，以裝備開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)為發(fā)展重點(diǎn)，加快先進(jìn)環(huán)保技術(shù)工藝的開(kāi)發(fā)，致力于打造成為一家集科研開(kāi)發(fā)、裝備智造、技術(shù)服務(wù)為一體的科技型裝備服務(wù)型公司，為合肥院高端裝備制造轉型升級貢獻力量。