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合肥水泥研究設計院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合肥院）是中國建材行業(yè)重點(diǎn)科研院所和甲級設計單位。在中國建材集團和中國建材總院的正確領(lǐng)導與支持下，多年來(lái)，合肥院積極貫徹裝備高端化、智能化、現代化的戰略部署，立足科研優(yōu)勢，堅持創(chuàng )新與運營(yíng)“雙元驅動(dòng)”，堅定踐行科研成果產(chǎn)業(yè)化道路，是集團公司和總院旗下高端裝備制造主業(yè)平臺的重點(diǎn)企業(yè)。
合肥院堅持“兩個(gè)一以貫之”，公司章程明確黨委研究討論是董事會(huì )、經(jīng)理層決策重大經(jīng)營(yíng)管理事項的前置程序;確保黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導作用，細化黨委會(huì )、董事會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )權責清單，合理授權，特別是在推進(jìn)“一園一線(xiàn)一中心”、“一站兩室”以及其他重大項目建設過(guò)程中發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合。
合肥院所屬企業(yè)全面實(shí)現董事會(huì )應建盡建，配齊建強，董事會(huì )中外部董事均占多數。公司章程明確董事會(huì )依法行使職權，決定公司發(fā)展規劃、年度經(jīng)營(yíng)目標、改革事項等權利。深入貫徹董事會(huì )定戰略、做決策、防風(fēng)險的職責定位，董事會(huì )下設戰略與投資委員會(huì )、審計與風(fēng)險管理委員會(huì )等專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，外部董事在各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )中實(shí)現全覆蓋，有效履職盡責，在支持董事會(huì )決策及公司運營(yíng)管理上更加科學(xué)全面。
經(jīng)理層專(zhuān)注于謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理，通過(guò)搭建運營(yíng)管理委員會(huì )、科技委員會(huì )、合規與風(fēng)險控制委員會(huì )三大平臺，促成公司經(jīng)營(yíng)管理做實(shí)做細。由院行政班子和各單位“一把手”組成的運營(yíng)管理委員會(huì )，堅持“信息共享、品牌共建、院務(wù)共商”，致力于全院“一盤(pán)棋”，調動(dòng)各經(jīng)營(yíng)主體資源，充分發(fā)揮抱團效應；科技委員會(huì )主抓全院科研創(chuàng )新，加大科技投入，以重大專(zhuān)項立項研究和首臺套產(chǎn)品應用推廣為抓手，持續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級和技術(shù)進(jìn)步，提升全院發(fā)展后勁；合規與風(fēng)險控制委員會(huì )持之以恒推動(dòng)內控體系建設，堅持合規運營(yíng)，識別和更新重要風(fēng)險源，有的放矢，將合規與風(fēng)險控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。
今年1-8月，合肥院營(yíng)業(yè)收入和利潤總額均實(shí)現雙位數增長(cháng)，其中營(yíng)業(yè)收入增幅30%以上，經(jīng)營(yíng)合同成交總額同比增長(cháng)超70%，全院發(fā)展活力迸發(fā)，充分展現了良好的發(fā)展韌性與增長(cháng)勢頭。
2020年9月，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周育先在合肥院調研指導期間充分肯定了合肥院在深化“三能”機制、推進(jìn)混合所有制改革、高質(zhì)量發(fā)展等方面所做的工作與取得的成績(jì)，他重點(diǎn)指出合肥院要不斷鞏固和深化混合所有制改革，持續推進(jìn)“股隨崗走，崗變股變”的機制，進(jìn)一步激發(fā)核心骨干人才的積極性和創(chuàng )造性。合肥院全面學(xué)習領(lǐng)會(huì )、貫徹落實(shí)。
合肥院全面推行員工持股平臺建設和完善，實(shí)現混改企業(yè)全覆蓋。在持股規則、審批程序等方面嚴格規范操作，混改企業(yè)《公司章程》明確約定關(guān)鍵崗位設職務(wù)股，持有人在任時(shí)持有，離任時(shí)以上年度經(jīng)審計的每股凈資產(chǎn)值轉讓給繼任者。在平臺合伙協(xié)議中，詳細規定合伙人的資格條件、持有份額和比例、入伙退伙條件和價(jià)格，并將股權退出機制和動(dòng)態(tài)調整機制列入法定條款，為內部股權的合規管理創(chuàng )造條件，實(shí)現了“股隨崗走，崗變股變”的正向激勵機制。在職務(wù)股設置和規范股權退出機制、動(dòng)態(tài)調整機制方面約法三章，有效實(shí)現了優(yōu)化推廣。
合肥院積極對接和運用集團公司改革“工具箱”，有關(guān)成員企業(yè)在已建立混合所有制的基礎上，結合單位規模、性質(zhì)特點(diǎn)、發(fā)展戰略，認真研判，積極探索，推行超額利潤分享和虛擬股權激勵方案，針對不同對象，建立和豐富合理激勵、有序流轉和動(dòng)態(tài)調整的激勵機制。合肥院鼓勵成員企業(yè)大膽創(chuàng )新、先行先試，組織相關(guān)職能部門(mén)、成員企業(yè)開(kāi)展激勵方案研討交流，成熟一個(gè)，推廣一個(gè)，進(jìn)一步發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)的改革示范作用。
合肥院職能部門(mén)采用“大部制”管理，定崗定編，堅持“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”，促進(jìn)薪酬體系與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，以崗位工資制度為基礎，采取職位和職稱(chēng)雙軌制的薪酬增長(cháng)機制，以年度考核結果和企業(yè)現金凈利潤為依據，合理實(shí)行薪酬分配。員工考核以工作質(zhì)量和工作量為主要考核指標，建立360度考核體系，績(jì)效優(yōu)先，對于考核優(yōu)秀的員工，予以薪酬傾斜，同時(shí)構建快捷通道，促進(jìn)優(yōu)秀員工職業(yè)路徑的快速提升。
合肥院率先實(shí)現經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)有關(guān)契約目標突出科學(xué)性、挑戰性，側重于量化指標，結合合肥院自身特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)指標分類(lèi)兼顧、重點(diǎn)突出；經(jīng)理層成員KPI指標，對標分解，全面穿透，實(shí)施“一人一表”的差異化目標考核，基本建立了分層考核、分檔排序，與績(jì)效強掛鉤的考核評價(jià)體系。
通過(guò)打造權責利對等的管理機制，推進(jìn)簡(jiǎn)政放權，細化指標，剛性考核，最大限度的激發(fā)活力，挖掘潛能；整合內部資源配置，推進(jìn)內部專(zhuān)業(yè)化重組優(yōu)化，持續提升全院專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和市場(chǎng)化運作水平。
一是堅持市場(chǎng)化用工。全面推行公開(kāi)招聘制度，以崗位管理為基礎，明確崗位任職資格條件和工作標準，建立起以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場(chǎng)化用工制度。按崗位需要配置人才，優(yōu)化用工結構，提高人員配置效率。如2021年上半年合肥院面向全社會(huì )公開(kāi)選聘中建材（合肥）裝備科技有限公司運營(yíng)總監、本部信息化高級主管，實(shí)現人盡其才，才盡其用。
二是保障人員合理流動(dòng)。2020年以來(lái)，合肥院推進(jìn)“能進(jìn)能出”，通過(guò)市場(chǎng)招聘人才170余人，市場(chǎng)化退出90余人，體系內人才流動(dòng)10余人，破除員工身份限制，暢通退出渠道，逐步形成優(yōu)勝劣汰競爭格局和正常流動(dòng)機制；實(shí)行分類(lèi)分層考核，明晰考核指標和評分標準，并詳細列舉否決性指標具體內容，將消極怠工或重大過(guò)失納入否決性指標范圍，并將考核結果與員工的薪酬、培訓、晉升/降級等掛鉤，全員績(jì)效考核覆蓋率100%。
三是完善管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制。為保證員工平等參與崗位競聘，通過(guò)建立和完善競爭激勵機制，充分調動(dòng)干部、職工的積極性和創(chuàng )造性，全面實(shí)現管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度，僅2020年以來(lái)，通過(guò)競爭上崗，合肥院新任或提拔經(jīng)營(yíng)管理者17人，降職使用或換崗流動(dòng)10人。
集團公司副董事長(cháng)李新華在合肥院指導工作時(shí)指出，合肥院要立足優(yōu)勢基礎，開(kāi)拓思路，傳承創(chuàng )新基因，提高自主創(chuàng )新能力。合肥院以中國建材（合肥）技術(shù)中心為依托，瞄準集成化科技平臺的功能定位，實(shí)施全系列重點(diǎn)實(shí)驗室建設，建立導師制科研人才培養體系，選拔和培養行業(yè)一流技術(shù)人才，開(kāi)展相關(guān)領(lǐng)域全方位研究。
2020年，合肥院獲批國家技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)，申報國家科研課題2項，工信部科研項目2項，省級重點(diǎn)科研課題2項。依托先進(jìn)控制實(shí)驗室建設，成功獲批“2020年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新發(fā)展工程——重點(diǎn)領(lǐng)域及特定場(chǎng)景工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應用”項目和“2020年產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎公共服務(wù)平臺——面向智能制造領(lǐng)域的標準試驗驗證公共服務(wù)平臺建設”項目。技術(shù)中心定位為合肥院創(chuàng )新策源地，致力于打造成為行業(yè)一流的研發(fā)基地、創(chuàng )新中心、孵化平臺和國際領(lǐng)先的水泥裝備研發(fā)基地。
中國建材（合肥）技術(shù)中心全景圖
合肥院現有三個(gè)投產(chǎn)多年的產(chǎn)業(yè)園區，資源集約利用和共享能力相對偏弱，自動(dòng)化程度不高。合肥院深入貫徹落實(shí)集團公司“4335”指導原則和總院“1+3”發(fā)展理念，2020年初全院上下開(kāi)展多場(chǎng)戰略研討，掀起頭腦風(fēng)暴，果斷提出秉持綠色、智能、共享的設計理念，高標準、高定位謀劃建設合肥院高端裝備智造園，致力于打造成為集團公司和總院高端裝備領(lǐng)域的智造平臺，并扎實(shí)付諸實(shí)踐。
2021年6月25日，合肥院高端裝備智造園啟動(dòng)儀式在合肥循環(huán)經(jīng)濟園隆重舉行，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曹江林親臨現場(chǎng)并做重要講話(huà)，他充分肯定了合肥院利用自動(dòng)化、信息化、智能化手段賦能傳統產(chǎn)業(yè)的重要意義，要求合肥院加快項目推進(jìn)，更好的為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。智造園規劃以智能化、生態(tài)化、資源集約化為方向，采用智能化、個(gè)性化和數字化產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式，建設工業(yè)互聯(lián)平臺，通過(guò)全生命周期BIM技術(shù)和園區智能化系統實(shí)現園區數字化運維，達到從數字化車(chē)間到智慧工廠(chǎng)的飛躍，實(shí)現綠色制造、清潔生產(chǎn)，以共享促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，打造國內領(lǐng)先、國際一流的產(chǎn)業(yè)聚集地，努力引領(lǐng)相關(guān)領(lǐng)域高端裝備發(fā)展方向。
合肥院高端裝備智造園鳥(niǎo)瞰圖
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