雙百行動(dòng) | 中亞裝備公司：強化“黨建引領(lǐng)”，追求高質(zhì)量發(fā)展

強化“黨建引領(lǐng)”，中亞裝備公司瞄準企業(yè)管理頂層設計著(zhù)手，將黨的建設融入企業(yè)管理的方方面面，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導和政治核心作用，在企業(yè)章程中明確黨在法人治理結構中的位置，堅持黨管干部原則，完善三會(huì )一層等基本制度，落實(shí)契約化兩書(shū)一合約工作，持續探索深化員工持股，實(shí)現黨的建設與企業(yè)改革同步謀劃，完成企業(yè)發(fā)展的各項戰略目標。 

圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求，公司班子研究運用集團、合肥院的“大部制”管理先進(jìn)經(jīng)驗，將業(yè)務(wù)模塊與機構設置進(jìn)行比對和分析，明確功能定位，瞄準業(yè)務(wù)短板，整合有效資源，優(yōu)化管理效能。 

工程設計業(yè)務(wù)板塊，公司瞄準工程總包業(yè)務(wù)發(fā)展方向，推行大部室和大科室機構設置理念，撤銷(xiāo)市場(chǎng)部、電氣部等機構，將工程設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)人員有機結合，整合后成立客戶(hù)服務(wù)部，形成命運共同體，塑造適應市場(chǎng)、快速反應的營(yíng)銷(xiāo)能力。公司在總包業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域方面的成效立竿見(jiàn)影，2021年在新能源行業(yè)首次簽約并成功交付電池原料端立磨粉磨部分的系統解決方案，海南廢棄尾礦處置技術(shù)推廣項目順利投產(chǎn)并取得續簽合同！境外業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，越南、剛果金、埃塞俄比亞、巴基斯坦等境外項目全部按時(shí)履約交付！其中越南項目為中聯(lián)資源公司在越首條年產(chǎn)百萬(wàn)噸礦粉線(xiàn)，順利通過(guò)雙達標驗收，技術(shù)參數達到國際領(lǐng)先水平！全年境外項目合同額同比增長(cháng)92%！ 

公司出口越南年產(chǎn)100萬(wàn)噸礦粉立式磨順利通過(guò)雙達標驗收

中亞裝備公司跟緊國家科技創(chuàng )新戰略引導方向，著(zhù)眼科研機制優(yōu)化，講落實(shí)、抓實(shí)效，深化前瞻性、原理性研究，聚集研發(fā)骨干人員后單獨設立研發(fā)部，構建高效技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)平臺，搭建高層次的技術(shù)創(chuàng )新人才培養和使用平臺，打造與公司戰略相適應的具有行業(yè)領(lǐng)先水平的技術(shù)創(chuàng )新體系。公司自成立以來(lái)研發(fā)投入持續增加，達到營(yíng)業(yè)收入的8%以上，2021年新立項院級項目3項，授權發(fā)明專(zhuān)利1項，申請發(fā)明專(zhuān)利3項，實(shí)用新型專(zhuān)利7項，完成國家標準編制1項，完成標準送審稿編制4項（其中國家標準2項、行業(yè)標準2項），新立項行業(yè)標準1項、團體標準1項，彰顯了公司在新環(huán)境、新業(yè)態(tài)下的強勁科技實(shí)力。公司依托扎實(shí)有效的科技創(chuàng )新工作，今年順利獲得了“安徽省支持高新技術(shù)企業(yè)成長(cháng)”政策補貼。 

《無(wú)機非金屬材料超細粉體立式輥磨機》行業(yè)標準審查會(huì )

圍繞梳理出的設計制造瓶頸，公司從理順生產(chǎn)組織關(guān)系入手，明晰相關(guān)部門(mén)職能，解決公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域的突出問(wèn)題，提升訂單任務(wù)的流轉效率，強化設計制造全流程的管控水平，明顯縮短了產(chǎn)品優(yōu)化周期，提升了產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，并在當年交付壓力劇增的背景下有力保障了訂單交付，2021年訂單交付量同比提升約30%，交付整機數量創(chuàng )9年來(lái)的新高。 

建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，黨的領(lǐng)導和企業(yè)現代化公司治理統一結合，是國企黨建制度的重大創(chuàng )新，中國特色的現代國有企業(yè)制度“特”在“把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節、把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中”。中亞裝備公司對照先進(jìn)標桿企業(yè)，學(xué)習借鑒先進(jìn)管理手段，落實(shí)黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，提效能、轉作風(fēng)，推進(jìn)公司治理的制度化、規范化、程序化。 

在企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，結合近年來(lái)的巡視、巡察及專(zhuān)項審計反饋意見(jiàn)，傳統的經(jīng)驗管理模式已經(jīng)無(wú)法適應企業(yè)的發(fā)展需求，迫切需要進(jìn)一步健全和完善各項制度流程。制度是保證企業(yè)正常運行的重要基礎，流程是確保制度落地的重要手段，只有建立健全完善的制度和流程，各項工作才能有章可循，進(jìn)而提高管理效率與工作質(zhì)量，形成良好的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。 

強化“黨建引領(lǐng)”，對照先進(jìn)標桿企業(yè)，深刻領(lǐng)悟國企改革的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，我們發(fā)現制度流程化是公司管理的破局點(diǎn)，制度的約束或激勵作用，只有配合科學(xué)、高效、閉環(huán)的流程才能有效落地。中亞裝備公司在設計各項制度時(shí)，充分考慮到制度的延展實(shí)施需求，將制度設計與流程設計放在同樣高度，通過(guò)將制度流程化，幫助每一名員工更深刻的理解制度條款，更規范的完成各項工作任務(wù)，減少因為對制度的不理解、不熟悉而造成的管理負擔、資源浪費，讓員工能夠享受制度、流程帶來(lái)的好處，逐步從“被動(dòng)的執行制度、套用制度”向“主動(dòng)學(xué)制度學(xué)流程，幫自己減負提效”的理念轉變，從而實(shí)現“流程簡(jiǎn)潔、協(xié)同高效”的工作模式，全面提升工作效能，積極、快速應對各項業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 

員工在“業(yè)務(wù)知識大講堂”上分享經(jīng)驗

在制度流程化的實(shí)施過(guò)程中，流程的信息化再造至關(guān)重要，通過(guò)統一收集各部門(mén)的流程與信息化建設需求，將流程建設與信息化建設進(jìn)行整體、統一、合理的規劃，流程化、信息化建設一步到位。從而實(shí)現公司絕大部分業(yè)務(wù)數據能夠及時(shí)、全面的反饋給關(guān)鍵崗位和人員，消除企業(yè)管理中存在的管理粗放、管理不嚴、基礎薄弱等突出管理短板，培養以數據分析、量化管理、過(guò)程導向為基礎的管理思維習慣和行為習慣，做到“管理模式清晰、制度體系完善、管理指令暢通、運營(yíng)協(xié)同高效”。 

依托制度流程化、信息化建設，在科學(xué)的診斷分析后，公司深化廢改立工作，陸續制修定了《總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則》、《董事會(huì )議事規則》、《業(yè)務(wù)審批權限管理規定》、《安全、環(huán)保及職業(yè)健康獎懲暫行辦法》、《機械設計崗位量化考核暫行辦法》等一系列管理制度，并配套了相應的信息化流程，為各層面的決策和評價(jià)提供了制度保障和數據依據，有效提高管理效率，解決管理薄弱環(huán)節和執行力問(wèn)題，提升公司運營(yíng)管控能力和可持續發(fā)展能力。 

同時(shí)，中亞裝備公司全力推進(jìn)企業(yè)信息化、數字化轉型工作，順利完成了ERP二階段優(yōu)化工作，逐步實(shí)現非標、復雜、定制產(chǎn)品的成本實(shí)時(shí)精細核算；結合實(shí)際業(yè)務(wù)需求搭建了合同評審、業(yè)務(wù)招待報銷(xiāo)、設計任務(wù)管理、績(jì)效提成審批、人力資源管理等41個(gè)常用流程，顯著(zhù)提升了辦公效率；三維制圖比例也超額完成目標，達到60%覆蓋率。高效的信息化辦公模式，能夠使管理者騰出時(shí)間用來(lái)謀劃企業(yè)的重大發(fā)展戰略與規劃問(wèn)題，而不至于把充沛精力和時(shí)間浪費在企業(yè)日常零碎事務(wù)的管理上。此外，薪酬激勵、績(jì)效評價(jià)等體系的有效運轉，顯著(zhù)提升了員工的工作積極性，起到良好的吸引人才，留住人才作用。 

中亞裝備公司黨支部組織學(xué)習十九屆六中全會(huì )精神 

此外，在企業(yè)黨建工作中，如果缺少有效的保障機制，同樣容易出現組織虛化，工作不落地的現象。為了避免類(lèi)似情況發(fā)生，中亞裝備公司黨支部建立完善了《黨支部議事規則》、《紀檢委員工作職責》等制度，并定期組織學(xué)習黨中央有關(guān)文件和講話(huà)精神、上級黨組織的各類(lèi)文件精神，推進(jìn)黨建工作的標準化、規范化建設。公司還將績(jì)效考核和黨建考評結合，將黨建工作與企業(yè)安全、生產(chǎn)、環(huán)保、質(zhì)量和效益等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標同等設置為量化考核指標，互為參考依據，激發(fā)基層黨組織的活力，使黨建工作內容由虛變實(shí)，指標由軟變硬，實(shí)現兩手抓、兩促進(jìn)。