雙百行動(dòng) | 中亞鋼構公司：以改革激發(fā)活力，奮力邁入高質(zhì)量發(fā)展新征程

安徽中亞鋼結構工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中亞鋼構公司）是一家集建筑鋼結構研發(fā)設計、加工制造、施工安裝為一體的專(zhuān)業(yè)化鋼結構公司，是安徽省鋼結構協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)單位，國家高新技術(shù)企業(yè)。 

作為合肥水泥研究設計院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合肥院）集成服務(wù)業(yè)務(wù)平臺之一，公司以切實(shí)踐行和服務(wù)合肥院發(fā)展戰略為導向。面對“國企改革三年行動(dòng)”的重要部署，公司貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，以深化改革和創(chuàng )新驅動(dòng)為動(dòng)力，立足鋼結構工程服務(wù)和鋼結構產(chǎn)品智能制造核心業(yè)務(wù)，堅持黨建引領(lǐng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化內控管理，調整治理結構，完善激勵機制，較好地實(shí)現了經(jīng)濟增量、效益增質(zhì)、發(fā)展增速。 

一、堅持黨建引領(lǐng)，形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力 

公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要論述，推動(dòng)黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合，為公司改革發(fā)展提供了堅強的政治保證。 

加強黨的建設，以黨建引領(lǐng)群團共建，凝聚集體力量。始終將政治建設擺在首位，在理論學(xué)習中校準思想航向，站穩政治立場(chǎng)；積極部署黨史學(xué)習教育，嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”制度，在學(xué)習中堅定信念、修身潤德；組織開(kāi)展革命根據地教育研修活動(dòng)，在實(shí)踐中加強黨性、砥礪前行；統籌開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，以黨建帶動(dòng)群建，黨史教育融合文化建設，促進(jìn)黨建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展相融合、相促進(jìn)；通過(guò)高質(zhì)量黨建推動(dòng)公司各項工作開(kāi)展，近年來(lái)營(yíng)業(yè)收入持續走高，“穩增長(cháng)”成效顯著(zhù)，扎實(shí)推進(jìn)黨建與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”。 

二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，錨定實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的戰略航向 

公司班子成員協(xié)作默契，共謀發(fā)展思路，同解發(fā)展難題；廣泛調研，分析研判行業(yè)形勢和發(fā)展趨勢，結合實(shí)際研究制定公司《“十四五”規劃報告》，為各項工作指明方向。 

積極探索，拓寬盈利渠道，進(jìn)一步調整市場(chǎng)布局。深耕傳統水泥行業(yè)的同時(shí)，努力開(kāi)拓新型市場(chǎng)，建立新業(yè)務(wù)平臺，進(jìn)軍水泥、煤炭、電力、民用等多個(gè)領(lǐng)域；在體育場(chǎng)館等大型公共建筑鋼結構領(lǐng)域及電廠(chǎng)大跨度螺栓球網(wǎng)架領(lǐng)域均取得重大突破，就鋼結構橋梁項目和大跨度預應力管桁架鋼結構工程展開(kāi)探索；依托合肥院高端裝備制造園建設項目，高起點(diǎn)開(kāi)辟以鋼結構為主體的施工總承包新航道；把握鋼結構行業(yè)快速發(fā)展期，加大開(kāi)發(fā)以鋼構件為核心的集成服務(wù)業(yè)務(wù)，尤其是綜合集成服務(wù)，產(chǎn)生規模效應，降低運營(yíng)成本，提升利潤水平。 

調結構、穩增長(cháng)，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干。2021年，在疫情反復和鋼材大幅漲價(jià)的雙重壓力下超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標。公司合同額同比增長(cháng)63.4%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)27.9%，利潤總額同比增長(cháng)40%。全年水泥行業(yè)合同額占比46%，非水泥行業(yè)占比54%。非水泥行業(yè)合同份額首超水泥行業(yè)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，經(jīng)濟指標強化。 

三、完善治理結構，筑牢促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的內控基礎 

促改革、優(yōu)機制、強治理，建立健全公司管理體系。公司重新梳理了董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )和黨支部權責清單，印發(fā)《總經(jīng)理辦公會(huì )工作規則》、《運營(yíng)管理委員會(huì )工作規則》等基本管理制度，先后成立了運營(yíng)管理委員會(huì )、采購與招標管理委員會(huì )、安全與環(huán)保管理委員會(huì )、科學(xué)技術(shù)管理委員會(huì )等專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，專(zhuān)事專(zhuān)辦，進(jìn)一步規范優(yōu)化各項工作。同時(shí)出臺各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )相應的工作規則，為健全公司各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的運行和決策機制，全面提升公司規范治理和內控水平打下了良好基礎。 

根據經(jīng)營(yíng)管理需要，優(yōu)化調整公司組織結構，組織編寫(xiě)《部門(mén)職能與職責》、《崗位說(shuō)明書(shū)》和崗位管理制度，明確各部門(mén)職能和工作職責，落實(shí)崗位工作職責、工作內容和工作標準，確保各部門(mén)職責定位清晰，職能劃分明確，責任落實(shí)到位，共同推進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效完成。 

完善考核激勵機制。貫徹落實(shí)“三項機制”，制訂《中層干部管理暫行辦法》并嚴格遵照執行；晉升渠道通暢，同時(shí)采用末等調整及不勝任退出機制，嚴格考核，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的崗位競爭機制，初步實(shí)現收入能升能降、員工能進(jìn)能出、干部能上能下；積極響應集團改革三年行動(dòng)實(shí)施方案工作安排，在設立員工持股平臺，完善持股機制的基礎上，又探索嘗試中長(cháng)期激勵工具，同步開(kāi)展薪酬制度改革、股權改革等相關(guān)工作，實(shí)施運用虛擬股權和超額利潤分享中長(cháng)期激勵工具，針對不同對象，建立和豐富合理、有序流轉和動(dòng)態(tài)調整的激勵機制。 

四、注重創(chuàng )新驅動(dòng)，釋放邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的無(wú)限活力 

抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)。公司高標準抓實(shí)設計研發(fā)，不斷增加投入，2021年研發(fā)費用同比增長(cháng)51.9%；首次突破100米以上大跨度干煤棚網(wǎng)架、螺栓球-焊接球混合式熟料庫鋼網(wǎng)架、折線(xiàn)型外弦拱式網(wǎng)架等設計；2021年共申請發(fā)明專(zhuān)利10項，獲授權實(shí)用新型專(zhuān)利6項；完成院級課題立項3項，發(fā)表科技論文6篇，其中，《后置鋼管式鋼筋混凝土柱軸壓性能的監測與分析》發(fā)表于核心期刊同濟大學(xué)《建筑鋼結構進(jìn)展》2021年 第23卷 第2期，實(shí)現研發(fā)成果多種類(lèi)跨越；高站位謀劃產(chǎn)研融合，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)項目創(chuàng )獎創(chuàng )杯工作，爭創(chuàng )中國鋼結構金獎。 

加強信息化建設，實(shí)現管理模式創(chuàng )新。隨著(zhù)業(yè)務(wù)不斷增長(cháng)，傳統工作模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足公司需求。經(jīng)過(guò)多方調研，公司正式啟動(dòng)了ERP項目。目前，ERP一期項目已上線(xiàn)運營(yíng)，囊括財務(wù)、合同管理、物資管理、項目資金、行政人事、資源統籌等多個(gè)模塊。依托ERP項目，為公司打造出一個(gè)覆蓋項目整體運營(yíng)活動(dòng)的基礎數據平臺，有效完成了工程項目合同、資金管理、物資管理、財務(wù)核算等基礎數據的統一管理。作為一個(gè)業(yè)財稅一體化的信息系統，全面助力公司實(shí)現成本管控、資源優(yōu)化、管理精細、風(fēng)險可控。提高辦公效率的同時(shí)，大大推進(jìn)信息化進(jìn)程，促使公司完成從傳統管理模式到現代信息化管理模式的轉變。 

站在新的起點(diǎn)，展望美好未來(lái)，公司高質(zhì)量發(fā)展其時(shí)已至、其勢已成。公司作為合肥院“十四五”戰略規劃中“一核兩翼”的重要組成部分，將以更高站位、更高標準謀求發(fā)展。不斷深化改革，促進(jìn)創(chuàng )新，內生動(dòng)力，外激活力，持續為合肥院建設貢獻力量。